Você delega trabalho aos subordinados ou tenta fazer tudo sozinho?

Uma das habilidades mais difíceis de aprender depois de ser promovido ao um cargo de liderança é supervisionar e dirigir o trabalho, em vez de fazê-lo. No entanto, deveria ser óbvio que, ao tentar fazer tudo, limitamos nossa eficácia.

Em vez de se tornar demasiadamente envolvida na produção, delegue responsabilidades e invista tempo na formação de equipe, para que todos façam o trabalho melhor. Explique suas expectativas e demonstre técnicas eficazes, depois observe enquanto a outra pessoa conclui a tarefa. Use sua experiência para treinar, incentivar e apoiar. Deixe espaço suficiente para outros se apropriarem do processo e descobrir suas próprias melhorias. Você mesmo pode aprender algumas lições.

Faça da sua equipe uma extensão de sua eficácia. A produtividade, a eficiência e os resultados vão se multiplicar quando você incentivar sua equipe a assumir maior responsabilidade e aumentar sua habilidade e eficácia.